APP下載微信試用
當前位置: 比分直播网>軟件產品>施工版>概述

您知道一直以來,建文軟件在默默耕耘,推動整個建筑業信息化變革嗎?

工程項目作為建筑企業生產的主戰場,不僅是造就和培養企業管理人才的搖籃,更是企業經濟效益的源泉所在。面對國內經濟的高速發展,投資規模的不斷擴大,工程項目的大量增加,建筑企業正面臨者前所未有的機遇和挑戰。

施工-建文軟件

那么,如何提升企業的競爭力,盡快實現與國際先進管理模式接軌呢?先進管理理念的引進與信息技術的應用將是解決問題的關鍵因素,專家指出:

“互聯網+工程項目”正迅速在工程行業普及,誰盡快使用它,誰就將擁有更強大的競爭力。

項目管理的最終目標是在限定的時間內,在限定的資源(人工、材料、機械設備、資金)條件下,以盡可能快的速度、盡可能低的費用(成本或者投資)圓滿完成項目任務。

它有三個最主要的方面:專業目標(功能、質量、生產能力)、工期目標(進度目標)和費用目標(目標成本、投資),三者共同構成項目管理的目標體系。

建文工程項目管理系統依據工程企業生產與管理的特點,以系統工程學、控制論和信息論為理論基礎,采用贏得值原理、信息集成技術和矩陣式管理結構,以高度專業化、科學化、市場化的手段,對項目實施的進度、成本、質量、合同、資源、財務、安全等建設全過程實行動態、量化管理和有效控制。

建文工程項目管理軟件在整體設計上,遵循以成本為核心,以進度和資金為雙主線,以合同為約束的管理模式,主要完成四控四管一協調的工作,即過程四項控制(進度控制、成本控制、資金控制、質量安全控制)和四項管理(投標管理、合同管理、物資管理、預算管理)以及項目組織協調的工作。同時針對項目管理的每一過程遵循計劃、實施、檢查、處理(PDCA)的管理思路,形成計劃-實施-檢查處理的閉路循環。

說明:

P計劃階段:系統從投標管理開始,中標后根據中標預算、企業內部定額編制施工預算和進度計劃,并經公司確認。

D實施階段: 項目部定期進行施工報量,嚴格按照預算計劃進行實施,嚴格執行工作流程規范,按分部、分項工程及相應控制科目做好工程量及實際成本的上報。

C檢查階段:全面掌握項目進展情況,實時統計、對比分析,加強事務預警,系統自動對比預算與實際成本,計劃進度與實際進度、異常則給予預警。

A處理階段:當計劃于實際不符時,系統將首先調整計劃,然后才允許實際的發生,確保項目始終是在計劃的控制之中;同相關方及時溝通、協調下一階段的工作。

當前位置: 比分直播网>軟件產品>>施工版>選擇建文PM:為未來做好準備

享受成功的滋味也許僅是第一步,如何保持領先優勢才是真正的挑戰。透過信息化來加速建設事業管理的現代化,建文軟件會是您不錯的合作伙伴。

工程企業是非常典型的項目型企業,工程項目的收入就是企業的主要收入來源,工程項目的支出是工程企業的主要支出內容。

在當前市場競爭空前激烈的情況下,粗放式的管理和運行已經不能滿足新形勢下市場競爭、企業生存和發展的需要,必須細化企業管理行為,有效控制企業成本,管理市場制勝的關鍵。

建文軟件針對企業的管理需求,將集團、企業、分子公司、項目部等多個層次的主體集中于一個協同平臺上,同時滿足經營管理和項目管理兩個層次的管理需求,靈活適用于兩級管理、三級管理、多級管理等多種模式,協助工程企業按照統一的規則歸集項目管理數據,解決企業的“5W1H”問題:

What:項目當前情況如何?

Where:當前項目哪里出現問題?

Why:為什么會出現問題?

When:項目什么時候出現的問題?

Who:誰負責、誰的責任?

How:針對出現的問題指定糾偏措施,并及時檢查措施的實施情況和落實情況。

1.公司(集團、分子公司)層次

1)真正企業級的項目管理

依據逐層分解的企業級項目管理理念,緊密控制工程企業的各個項目,通過項目信息化創造價值并達成企業的戰略目標。

2)解決多項目分散作業與集中管理的矛盾

針對工程企業項目分散,各個項目部距離總部比較遠以及項目現場復雜、流動性大、涉及的關聯環節較多,不可控風險多,企業集中管理難度大等業務特點,系統采用互聯網和無線技術相結合的多層開放結構體系,對工程項目進行遠程控制和管理,提高了項目施工的綜合配套管理能力,加強了對成本、進度、質量等的控制能力,以及對預算、合同、支付、資金等的管理能力,有效的解決了工程企業分散作業與集中管理的矛盾。

3)解決多項目實時監控的難題

橫向監控:可以實現對多項目的監控。及時發現項目的問題,并且可以將一些隱蔽在下面的問題通過類似項目之間對比等方式發現,而無需等到問題暴露出來才進行處理。

縱向監控:通過對項目深度的監控,掌握項目各個可能發生問題的環節,將問題挖掘出來,而不是停留在事務的表面,簡單的進行了解,這樣從橫向的對比分析監控到縱向的項目深度挖掘分析監控,實現了對項目的全面監控,從而確保了項目的有效執行。

4)解決資金審批權

系統集中資金審批權,強化了總公司對分子公司、項目部的管理職能,通過統一的支付體系,一致化分子公司的支付語言,協調局部利益與整體利益的一致性,實現作業成本、項目成本與企業成本自動歸集。

5)解決企業動態定額的難題

基于Web的動態企業定額系統,不僅可完善企業定額庫建設,同時,可實時更新,敏捷反應,使基于企業定額的施工預算(目標成本)控制成為現實。

6)改善工作流程,固化優秀的管理模式,實現“管理復制”

任何類型的項目,企業在管理上都應該逐漸形成一套成熟的管理流程和模式;在承接一個具體項目時,再根據具體情況進行相應調整。通過建文工程項目管理系統,可優化企業的工作流程,固化優秀的管理模式,實現管理復制的連鎖效應。

當公司根據業務設計流程時,由于受條件的限制,不可能把流程中各個環節的效率考慮的很充分。如采購經理是否經常出差,審批的流程是否經常停留在采購經理這個環節?這些在流程設計的時候不可能考慮的非常清楚,但流程優化將能夠很好的監控這一切,它反映出來的是采購經理這里的各個流程效率都非常低,這樣可以及時的將流程進行調整,采用采購經理替代或延時轉發到其它人員那里審批,從而提高了流程的效率。

7)使項目采購的規模效益顯著

系統可合理調配、建議所需要的物資采購數量;并將采購過程完全陽光化,有效監控采購計劃的實施和采購合同的執行,確保采購物資的質量和采購資金的合理使用;如:提供采購價格差異分析和采購價格比價分析,采購成本的變動及供應商交貨履約情況分析等,大幅度降低采購成本。

8)提高企業的知識管理能力和輔助決策能力

集中、沉淀施工過程的大量數據,通過輔助決策系統對數據的挖掘和分析,為企業領導的戰略提供定量的、有力可靠的參考依據,同時,提升企業的知識管理能力和學習能力。

2.項目層次

1)提高項目計劃和進度的控制能力

進度是工程項目管理的最基本內容,也是成本的最基本載體,項目的所有成本其實都是通過進度來組織和發生的,由于項目環節眾多,如何實現進度的多級協同,如何合理的組織配套、材料、設備、采購的協調等問題,是項目經理非常關心的問題。

2)提升項目的成本管理水平

近年來對一些工程項目的成本管理進行了比較系統的定量分析研究表明:傳統的項目管理對成本過程很難控制,不少項目經理部月度都盈余,最后賠錢。其中項目成本過程控制不了是指:成本形成過程中無法發現差異的產生,也無法提出應有的警示,更難于實時地采取應對的措施。不能干預成本形成過程、不能采取實時措施去降低成本是傳統項目管理的致命要害。那么,如何將傳統的事后計算成本變成在過程中進行有效的成本控制,如何實時進行成本分析,發現問題及時預警,從而加快問題的反映速度,是每個項目經理關注的核心。

3)加強對項目施工質量的控制

任何工程項目都是由分項工程、分部工程和單位工程所組成,而工程項目的建設,則是通過一道道工序來完成。所以,加強對工程項目的質量控制是從工序質量到分項工程質量、分部工程質量、單位工程質量的系統控制過程。

4)規范項目的采購、合同、變更、結算、支付等管理流程

每一筆采購資金的支付都必須對應有相應的合同,每一個采購合同的簽訂都必須有相應的預算對應,預算的編制必須依據中標合同;系統以資金為主線,做到環環相扣,滴水不漏。

5)積累完整的工程項目數據,便于下個工程借鑒

積累工程過程的各種數據和資源,例如設企業定額的編制模板、材料虛擬總庫、分庫、分包商、供應商庫以及人、材、機價格定額庫,便于下個工程的直接調用和借鑒。同時,自動分析當前工程數據產生異常反饋與提醒,實現數據增值和經驗沉淀。

當前位置: 比分直播网>軟件產品>>施工版>產品簡介

建文工程項目管理系統既融入了國際先進項目管理思想,又結合了中國特色管理及標準;充分參考了PMI、FIDIC條款,以成熟的IT技術為手段,將現代項目管理理論、國內基建管理規程與習慣、工程專家的智慧、融合到一起,是企業提升項目管理水平,提高競爭力的得力助手。

整個系統以施工預算(目標成本)為龍頭,以合同為約束,以進度和資金為雙主線,以成本控制為目標,實現在限定的時間內,在限定的資源(人、材、機等)條件下,以盡可能快的速度、盡可能低的費用(成本或投資)圓滿的完成項目的任務。

一.公司管理層可以實時獲取遠程項目施工過程的各種經營信息,可同時管理多個不同性質的項目并在多項目之間進行資源協調;

二.項目管理層可實時動態監控項目施工過程中的進度和盈虧狀況,對施工全周期的各個環節進行綜合管理。

三.系統對工程項目施工預算、進度、合同、采購、材料、設備、質量、安全、等進行全面綜合管理;縱向貫穿招標、分包、采購、施工、竣工的全過程,橫向涉及公司-項目部的各個崗位,是一套全方位、集成的項目管理平臺。

四.通過對成本、進度、資金、質量安全等方面的控制,以及對合同、變更、結算、支付等要素的流程化管理,來提高企業對工程項目的綜合配套能力,同時兼顧了知識管理、持續發展的戰略思路。

適用的管理模式:

本軟件適合法人管項目、總承包管項目、承包人管項目等多種項目管理模式。

♦法人管項目:采取成本核算集中、物資集中采購、人力資源集中、項目資源統一調配的管理模式,也是國內比較先進的管理模式。

♦總承包管項目:總承包方根據所承包項目情況,將項目的全部或部分工程分包給具有相應資質的企業,總承包方管理的重點是按照合同約定對工程項目的質量、安全、工期、造價等進行管理,最終向業主負責。

♦承包人管項目:作為專業承包商或項目承包方來對項目進行管理。項目部的權利和職責大,對項目的管理控制主要集中在項目部上,公司只是宏觀控制項目部的業務。

當前位置: 比分直播网>軟件產品>>施工版>產品框架

系統按照項目管理的不同層面進行分類設計:

1)微觀項目管理:以項目管理十個職能領域為范圍,以單項目信息的搜集、上報和項目經理對項目的動態監測、預警與評價為一體。

2)中觀項目管理:主要負責多項目信息的采集、處理、控制、協調以及動態監測與評價。以公司各部門和項目的職能為出發點,滿足公司各個部門和項目各自管理目標的要求。

3)宏觀項目管理:建立以動態監測、預警與評價體系。項目宏觀職能管理主要是對項目進行職能管理的關鍵問題進行評價,為項目管理提供依據。

當前位置: 比分直播网>軟件產品>>施工版>管理理念

成本進度雙主線

通過進度主線,完成數據的采集、匯總。系統自動對照既定計劃工期和控制點,對比分析工期差異程度和原因,分析計算對后續作業與相關工作的影響,以確定出新的應對進度計劃,結合資源支持計劃進行權衡,以更新各級計劃,實現作業層參與、管理層操作、決策層領導的“三層合力”的綜合進度管理,確保工期目標的實現。

通過成本主線,規范企業的支付、合同結算和預算編制過程。做到每一筆資金的支付,必須有對應的合同作為依據,每一個合同的簽訂,必須有對應的分部分項的預算作為依據,而分部分項的預算必須有相應的中標合同為依據;實現環環相扣,滴水不漏;

以合同為約束

在現代工程項目管理中合同的管理具有十分重要的地位,已經成為成本、進度、質量等管理并列的一大管理職能。合同管理貫穿于工程實施的全過程和各個方面,對整個項目的實施其總控制和保證作用。

建文合同管理貫穿于工程實施的全過程和工程實施的各個方面,并與其它管理職能密切結合,共同構成工程項目管理系統。合同作為其它工作的指南,對整個項目的實施起總控制和總保證作用。在現代工程中,沒有合同意識則項目整體目標不明;沒有合同管理,則項目管理難以形成系統,難以有高效率,不可能實現項目的目標。

建文工程項目系統以合同管理作為起點:進入項目首先作合同分析,它控制著整個工程項目管理工作;合同管理本身由合同創建、審批、預警、結算、支付、變更、交底等組成。它們構成工程項目的合同管理子系統。合同管理與其它管理職能,如資金支付申請、進度管理、成本管理、人工、材料、機械設備等資源之間存在著密切的關系。這種關系,既可以看作是工作流,即工作處理順序關系,又可以看作是信息流,即信息流通和處理過程。

以成本控制為核心

工程項目成本控制就是在項目成本形成過程中,對工程施工中所消耗的各種資源和費用開支,進行指導、監督、調節和限制,及時糾正可能發生的偏差,把各項費用的實際發生額控制在計劃成本的范圍之內,以保證降低成本目標的實現。其目的是合理使用人力、物力、財力,降低成本,增加收入,提高對工程項目成本的管理水平,創造較好的經濟效益。

建文成本的管理控制思想是以預算為龍頭,做到事先計劃、事中控制、事后分析;在整個項目實施過程中,形成成本控制閉環。系統以直接成本與間接成本的CBS體系為核心,將合同預算、施工預算(目標成本)、實際成本、合同支付、進度計劃等成本主要因素統一規劃,可以隨時反映項目任意時刻的動態成本與工程進度,從而全面實現對在建項目各個階段的成本控制與工程進度的掌控。

在實際業務過程中,系統對每一筆發生業務的費用進行控制,對比當前的費用狀況,看這筆費用有無相應的預算、是否合理,能否審批通過,或需要走什么流程來進行審批;并將這個項目產生的實際成本,匯總到一個平臺上進行控制;從而實現成本的動態控制,為各級領導提供方便、直觀的分析、決策數據,提高企業核心競爭力。

以項目云為目標

項目的驟然增多或客戶要求聚集,常導致多項目的資源協調難度徒增。如何有效解決多項目的資源沖突?如何進行卓有成效的科學決策?

建文工程企業項目管理系統的各個管理要素(如:成本、進度、合同、人工、材料、設備、安全、質量等)不是孤立的,是相互聯系、相互制約的。

以往的單項目的應用系統,并不能從根本上改進企業項目管理的整體水平。只有綜合利用大數據技術、區塊鏈算法、云計算方法,才能實現項目的動態全方位管理,構建多項目管理中心,使各管理數據之間有機結合,達到工程數據的人工智能分析和企業科學決策的目標。

當前位置: 比分直播网>軟件產品>>施工版>理論基礎

決策執行一體化

“決策+控制+協調+執行=工程業績”,決策就像人的大腦,決定著工程企業的命運;控制和協調像工程企業的左右手,互相配合完成很多必需的活動,執行是工程企業的雙腿,工程企業每前進一步都必須靠它來實現。

項目決策是企業全部活動的起點,決策后產生明確的經營意圖,通過業務部門的控制管理過程規范行為,通過工程協調的過程疏導匯聚力量,最后都集中體現在執行的過程。

♦決策執行:讓項目的決策在執行中落實,壓縮管理中間鏈條;

♦工程協調:建立項目的主協調單元,解決資源沖突,負責整個流程的推進、打造企業的多項目管理中心;

♦業務控制:設立項目的關鍵控制點,監控項目指標,打造整個業務流程的監控中心;

♦項目執行層:決策和執行一體化,使工程在限定的時間內,在限定的資源條件下,以盡可能快的速度、盡可能低的成本圓滿的完成任務。

工程企業的項目執行環境變化大,可變因素多,使得項目生產經營預見性和可見性差,存在決人與執行之間的溝通不暢,項目執行層不能理解企業決策意圖等問題,而決策和執行是完全一體,不可分割的;最終得到執行的決定才叫做決策,否則就是一個無關痛癢的注意或建議。執行是決策的延伸,決策和執行是一個連貫的整體。從有效決策的意義上說,執行是決策的一部分。

決策與執行的一體化,也是當前國內先進的管理模式---“法人管理項目”的有效落實,法人層次可透過或者壓縮管理中間鏈條,實現對項目的一體化直接管理。系統采用信息集中、決策集中、人事集中、資金集中、財務集中、合同集中、采購集中、分包集中、成本核算集中、項目資源統一調配的管理模式,大幅提高企業的管理水平。

項目主協調單元理論

工程企業在管理流程中最主要的矛盾大部分是來源于某個流程節點的資源沖突。每個工程企業都有自己的業務流程來指明任務的傳遞方向和次序,那么,如何化解資源沖突,推動業務流程的高效流動?

設置項目主協調單元的目的是解決工作延誤或流程中崗位之間的工作沖突。協調的目的是解決資源沖突,保證流程順利展開;協調的內容主要是根據情況設計緩和資源緊張的調整方案;一個流程中的主協調單元系統只提供一個設置,否則將導致協調的混亂。

關鍵點監控指標

項目關鍵控制點的是根據事先設定好的標準,對流程任務的各項指標進行監控。關鍵控制點和主協調單元的功能不同,關鍵控制點不負責整個流程的推進。

設立關鍵控制點的主要目的是對項目流程、項目質量進行控制;關鍵控制點根據管理需要可設置多個。協調和控制往往解決的是同一類問題,不同的是,在協調的過程中沒有哪一方是錯誤的。

系統提供的控制指標主要有三類:一類是流程任務發生的必要檢測,就是到底要不要講這個流程進行下去;第二類是流程中所調用的資源投入的控制,如根據這個流程任務要求的以及后續任務的要求,需要多大資源支持等問題;第三類是流程實際執行中的結果與資源使用檢驗,在流程實際執行中,是否按照標準進行調動資源?是否完成了階段性的成果?質量是否達到了要求等。

當前位置: 比分直播网>軟件產品>施工版>“互聯網+APP”連接一切

建文軟件在國內首家推出了系統集成工程“互聯網+APP+施工現場”的協同工作模式;“互聯網+APP+施工現場”并不是簡單的三者相加,而是利用信息通信技術以及互聯網平臺,讓互聯網與系統集成工程施工深度融合,產生化學反應創造新的發展生態。

項目里程碑

項目里程碑APP,是沿著項目時間線標記重要的進度點。里程碑APP一旦預警,則意味著項目中出現重要延期。

項目里程碑為什么如此重要?使用建文app里程碑APP,可以輕松確定關鍵日期——建文app里程碑APP可以更容易地看到項目的全局,把握項目施工的細節。

當一個環節的里程碑偏離項目軌道或沒有按計劃日期完成,那么參與項目的施工方、設計方、監理方、供應商等都需要進行強制性工期調整或通過追趕進度來貼近關鍵日期。

項目巡檢

工程巡檢APP,主要是根據項目工程實際進展情況并結合巡檢工作的總體部署,進行工程實體的實測實量、項目的檢查和驗收,起到引導和監督的效果。

巡檢數據包含了檢查項、三方實測結果(含施工單 位、監理、甲方)、檢查人員、檢查日期等信息,并真實反映現場施工水平。

巡檢數據由建文app實時記錄、歸檔和備案;施工單位、監理及項目管理部對現場實測實量工作、各類巡檢數據承擔相應責任,并進行動態管理。

(一)施工單位:通過建文建文app將實測實量數據結果上報監理存檔,并制定整改措施。

(二)監理:對施工單位實測數據進行統計分析,并通過建文建文app對其數據的真實性進行核查。每月月末前將本月度施工單位及監理的實測實量數據上報至項目管理部,對于不合格部分項目工程 部應采取有效措施督促施工單位進行整改。

(三)項目管理部:通過建文app監督監理落實實測實量的開展,并對其數據的真實性進行核查。每月按按不同的項目及施工單位對實測實量進行評比。

這種移動工程協同工作平臺,將對外投標、施工現場、項目經理部、工程企業總部等通過建文APP連接起來,將過去制約通信施工創新的環節化解掉,把孤島式項目部連接起來,讓項目現場驅動各個職能,讓工程企業從上到下各級部門轉變為服務型部門,一切工作為項目展開。

當前位置: 比分直播网>軟件產品>施工版>投標管理

及時的掌握市場信息,獲得新的工程項目是總承包版塊的企業實現連續性生產和獲得利潤的重要保證。通過投標管理???,使投標方建立簡潔明了的市場信息和投標清單條目,幫助用戶建立企業過往投標情況、企業投標資源信息資料庫等,并對它們進行管理和分析,為投標分析、投標報價和投標決策提供充分的輔助信息。

系統將項目投標劃分為四個狀態:信息立項-》啟動-》投標-》中/落標。涵蓋從搜集市場信息、信息立項并跟蹤、投標、到最后中標(或未中標)的整個階段。

當前位置: 比分直播网>軟件產品>施工版>立項管理

立項項目有兩個來源;一是投標管理??櫓斜晗钅?,系統自動予以立項,二是直接新增一個立項項目,記錄當前項目的基本信息,包括,項目名稱、類型、合同造價、工程地點、合同開工日期、合同竣工日期、實際開工日期、實際竣工日期、項目經理等。

建文項目立項APP,支持在手機端快速立項,建立項目基礎信息庫,支持:立項評審、審批、備案、核準的移動APP化與移動端的快速檢索。

1)支持設置子項目;

2)一個大項目下設置多個標段;

3)支持該項目全網引用,一次錄用,多次引用。

當前位置: 比分直播网>軟件產品>施工版>預算與成本管理

工程項目盈虧狀況的隨時掌控,對于公司和項目經理來說,都是一件很棘手的事情。但只有在施工過程中把項目成本控制住了,最后的贏利才可預期。

在項目成本管理信息化不強的情況下,無法實現實時動態成本控制,往往是在工程進行到某一時刻或工程的關鍵里程碑結束后甚至工程項目整體竣工后,才可以進行對比,還要耗用一定的人力和時間進行統計分析。所以反映工程的盈虧狀況往往是滯后的,得到工程的盈虧結果對工程成本的管理通常只能是經驗教訓總結。

而在當今計算機應用技術飛速發展的今天,完全可以工程完工后的成本核算工作提前到工程施工的正在進行過程中,建文成本管理系統,貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面,從項目投標階段開始到施工準備、現場施工、直至竣工驗收,在整個工程建設過程中進行實時動態的成本監控與分析。

♦成本分解結構(CBS)

CBS:成本結構分解;CBS是成本預算的一種方法,作用是對項目成本構成進行分解與維護,系統可根據企業成本結構的特點以及工程專業要求,可自定義靈活設置成本管理階段與成本科目。

♦預算WBS分解

預算WBS的創建方法主要有以下兩種:

(1)類比方法。參考類似項目的預算WBS,引用、修改原有的預算WBS,形成新項目的預算WBS;此種方法最常用,也最便捷,建文軟件提供預算WBS模板,方便引用或者修改。

(2)自上而下的方法。從項目的目標成本開始,逐級分解項目任務;此種方法適合全新的預算項目,以往沒有類似的分解。

創建WBS時需要滿足以下幾點基本要求:

(1)某項任務應該在WBS中的一個地方且只應該在WBS中的一個地方出現。

(2)WBS中某項任務的內容是其下所有WBS項的總和。

(3)一個WBS項只能由一個人負責,即使許多人都可能在其上工作,也只能由一個人負責,其他人只能是參與者。

(4)WBS必須與實際工作中的執行方式一致。

(5)大型、復雜項目的WBS的層次不超過10層,多于20層是過度的。

♦施工預算(目標成本)

通過成本計劃把目標成本層層分解,落實到施工過程的每個環節,不但可調動全體員工的積極性,更是控制成本的有效手段。系統能夠自定義多種類型的項目預算模板,可以在進行項目預算編制時,由用戶來選擇相似的模板。并在模板的基礎上,對預算項、單價等信息進行修改。

“施工預算”屬直接成本預算,也叫做“目標成本”、“合同重置價”、“二次預算”或者叫做“精算”,一般由企業預算部門編制?!笆┕ぴに恪筆竊凇昂賢に恪保ㄖ斜暝に悖┑幕∩?,按照一定的費用降低額度(內部控制價或企業內部定額)編制的工程預算,它是工程企業內部文件,是企業與項目部之間的工程費用的核算標準,是項目部預測所承接項目的盈虧依據,是單位工程或分部分項工程)施工所需的人工、材料和施工機械臺班消耗數量的標準,也是制定成本指標的基礎。

施工預算反映企業個別勞動量與社會平均勞動量之間的差別,是控制成本開支,進行成本分析和班組經濟核算的依據。

施工預算內容包括:①分層、分部位、分項工程的工程量指標;②分層、分部位、分項工程所需人工、材料、機械臺班消耗量指標;③按人工工種、材料種類、機械類型分別計算的消耗總量;④按人工、材料和機械臺班的消耗總量分別計算的人工費、材料費和機械臺班費,以及按分項工程和單位工程計算的直接費。

系統支持從外部文件導入預算WBS、資源和工程量。外部導入的方法,主要是將報(計)價軟件的預算數據另存為Excel文件格式,再通過外部導入功能,將預算數據(Excel文件格式)導入到本系統中。對于從外部導入的預算,還支持導入的資源同本系統中維護的資源庫中的資源進行映射,以達到任何預算軟件做出的預算結果都能應用到本系統中來。

在預算完成后,進行預算鎖定,以區別在后續項目進行中所發生的預算變更。

♦預算變更

支持外部變更(合同變更)和內部變更兩種模式。

(1)外部變更是由業主、甲方、設計院等提出的變更,系統將依據承包合同做變更合同,變更的事項分為任務變更、價款變更、任務和價款同時變更三種模式。

(2)內部預算變更:當預算與實際不符時,應當首先變更預算,然后才允許實際的發生;內部預算變更是由企業內部的預算部門提出的變更,是在工程進行一段時期后,對前期預算的校正,使之更符合實際發生。

♦施工報量

由項目部、各分包施工單位定期上報項目工程實際完工進度和實際的人、材、機消耗,并提供施工完工現場的圖片或視頻、影像文件。

施工報量形成兩類數據:

(1)實際成本:由上報的分層、分部位、分項工程所需人工、材料、機械臺班消耗量,系統自動計算出分部分項工程的實際成本;若分層、分部分項實際成本超預算,則觸發系統自動預警;

(2)實際進度:由上報的實際完成量,形成實際進度;若分層、分部分項實際進度與計劃進度不符,則觸發系統自動預警。

♦間接成本管理

間接成本,是指施工費用發生時,不能或不便于直接計入某一成本計算對象,而需先按發生項目或用途加以歸集,待月終選擇一定的分配方法進行分配后才計入有關項目成本計算對象的費用,如:管理人員的工資、規費、設備折舊、租賃費、水電費、辦公費、招待費等,通常屬于間接計入成本,停工損失一般也屬于間接計入成本。

(1)間接成本預算:首先由企業相關部門分項目編制各成本科目的間接成本的預算,形成該項目的總預算;然后分攤到每個月,形成該項目的月度預算。

(2)間接成本的采集——預報銷:由于工程企業的項目基本都是在外地甚至是國外,間接成本的票據很難及時送交公司核銷,往往上一筆備用金的賬未清,下一筆借支的備用金又要發生,違反了財務的“前賬未清,后賬不借”的原則。

建文軟件首創的“預報銷”管理模式,把傳統的報銷分解為兩步:預報銷和報銷;成功解決間接成本報銷的時效性問題。

系統采用的具體方法是:第一步:在報銷票據未送交公司前,可由項目部每月(如:每月25日前)依據相應票據通過系統向公司上報相應的間接費用(間接費用預報銷額度若超過月度預算則觸發系統報警),公司相關部門和領導審批通過后,則該筆備用金預報銷完成(意味著可以申請下一筆備用金了);第二步:待報銷票據送交公司財務后,財務人員依據票據對系統中預報銷的記錄進行核銷。

♦成本控制

系統提供在WBS的樹型節點上進行成本控制管理。首先在WBS節點上放置時間信息,同進度計劃結合起來。然后把施工預算和實際成本按WBS拆分到工程細部節點上。這樣在WBS節點上即有進度計劃時間,又有施工預算和人材機工程實際消耗成本。實時對比工程的計劃和實際完成情況,動態的查看“三算對比”(合同預算、施工預算劃成本、實際成本),隨時了解項目部工程的收入和盈虧情況。

通過成本控制系統,把各個業務??櫓械男枰諧殺究刂頻納笈?、預警點,集成到統一的控制平臺,在這個平臺中可以隨時調用分部分項的預算數據、需求計劃數據,作為審批的依據。如項目部向公司提交物資需求計劃時,系統會自動比較施工預算的資源預算量,若物資需求計劃超預算或者是預算外物資,則系統在審批時會自動預警給相應的審批人,做到審批有依據,超量有預警。

換言之,系統可控制到每一筆成本費用都要自動核對有無相對應的預算收入,是否支大于收,是否預算漏項,并按實時進行“三算”對比分析,以便項目部、公司管理人員實時探索成本節超原因,在過程中糾正項目成本不利偏差,提高項目成本的降低水平。

(1)系統的成本控制流程如圖,首先,根據施工承包合同,編制施工預算,包括各分布分項的工程量清單、資源清單,然后套企業定額,形成施工預算;

(2)項目部定期向公司進行施工報量,上報實際完成的工程量和完成這些工程量所消耗的人工費、材料費、機械費,系統自動統計產生實際成本。

(3)系統通過合同預算、施工預算、實際成本進行總體和分部分項WBS級的“三算對比”和預警,實現項目過程中對成本的控制。

♦成本核算

在施工預算的控制之下,按照項目的分部、分項工程,逐級進行成本的核算,可靈活核算工程項目截至目前的總成本和分部、分項成本;系統按照直接費、間接費、等成本要素分類匯總、統一核算,自動生成項目的各項實際成本。

♦成本分析

成本分析對各種成本(包括人工費、材料費、機械費等直接成本和間接成本)進行分析、管理和歸集。系統地研究成本變動因素,檢查成本計劃的合理性,通過分析,深入揭示成本變動規律,研究降低項目成本的途徑。

分析成本相關數據,改進成本管理:項目施工過程中每一個成本核算期間結束后,預算人員或項目部人員分別從不同角度進行統計、分析當前項目成本管理業務數據,找出漏洞,采取改進措施,力爭實現項目計劃成本期間目標和項目總體成本計劃目標,確保項目盈利。在系統中,各級領導可以隨時查詢從不同角度進行統計分析的項目成本管理業務數據,為管理決策活動提供豐富、準確、實時的業務數據支持,從而快速、有效的改善成本狀況。

動態三算分析:建文工程項目管理系統的成本分析體系包括:與業主形成的合同預算,與項目經理部形成的施工預算(目標成本),以及項目實施過程中的實際成本;通過以上“三算”,繼而形成成本的控制、核算與分析體系。

“三算”之間的控制或參考關系,體現了公司到項目部之間不同的管理力度。

“合同預算”和“施工預算”的是控制關系,因為公司是在“合同預算”的基礎上以一定的成本降低額向工程項目部下放利潤節約指標。而“實際成本”與“施工預算”則反映了項目部的利潤?!叭惴治觥筆槍境殺究刂坪統殺痙治齙幕?,是控制項目實際成本的依據。

(1)通過從各個業務??樽遠寥∈?,對每個階段、分部分項的實際成本、計劃成本、目標成本和合同成本進行動態比較、分析和預警,從而使領導層隨時掌握項目的支出和利潤情況。

“合同預算” —“施工預算”=企業的計劃利潤空間

“合同預算”—“實際成本”=企業的實際利潤空間

“施工預算”—“實際成本”=項目部的實際利潤空間

(2)掙值(贏得值BCWP)分析:

贏得值也稱掙值或盈余值,是一種能全面衡量工程進度、成本狀況的整體方法,其基本要素是用貨幣量代替工程量來測量工程的進度,它不以投入資金的多少來反映工程的進展,而是以資金已經轉化為工程成果的量來衡量,是一種完整和有效的工程項目監控指標和方法;系統嚴格參照國家《建設工程項目管理規范》(GB/T50326-2001)和C/SCSC規范進行設計。

工程項目的嚴密組織是使用贏得值原理進行費用/進度綜合控制的基礎。因為贏得值的測量和評估是建立在各層次的進度計劃的基礎上,并以各層次的進度計劃和預算進行資源分配為依據的,因此贏得值也反映了項目管理者的管理水平。

當前位置: 比分直播网>軟件產品>施工版>進度管理

進度計劃是對施工的各個環節進行分解,按施工的邏輯進行合理安排,以反映施工順序和各階段工程面貌及完成情況,是工程項目管理的最基本內容,也是成本的最基本載體。

系統的進度計劃是項目計劃的重要組成部分,人工計劃、物資計劃、機械設備計劃及資金計劃的編制都是以進度計劃為基礎的,因此項目進度計劃是項目計劃編制中的一項重要工作,也是項目計劃的主要內容,可同時派生出不同組織與管理職能、不同資源(人工、材料、機械、設備)、不同費用類別的系統的、全方位的項目實施計劃。

形象進度APP,采用照片、短視頻、工程Vlog結合文字+數字說明,簡明扼要地反映工程實際達到的形象部位,實時反映項目的總進度。

特點:

1、自動定位,支持GPS與北斗定位;

2、海拔計算,自動記錄拍攝海拔,換算成拍攝現場的高度,如:樓層;

3、防偽技術,自動識別PS圖片、非當天、過期圖片與短視頻等;

4、支持分項目、分部分項工程檢索;

5、支持形象進度與工程量清單的對應。

當前位置: 比分直播网>軟件產品>施工版>合同管理

建文合同管理建立在集約式管理的基礎之上;合同必須經過法人蓋章才能生效;資金必須經過法人審批才能支付;簽訂合同法人要管,執行合同法人也要管。

合同管理??櫚納杓埔浴白薌劭刂?、以收定支”的管理思想為指導,按照“收支兩條線”對合同進行全生命周期的管理;通過嚴格的合同管理流程,幫助企業控制合同費用,有效控制實際成本,為提高企業合同管理水平,降低經營風險提供支持。

全生命周期的合同管理:不僅實現了合同創建、合同變更、預結算、結算、合同收款付款、合同臺帳、資金臺帳等工程合同業務處理細節,而且還提供了合同評審、合同預警、合格供應商管理、合格分包商管理等增值功能;同時,協助用戶審查合同的四大要點:法律條款、單價、合價和其他技術條款。

收支兩條線,資金動態監控:以收定支,同一工程的收入合同應大于支出合同的總金額。合同必須有投資預算作為控制依據。根據企業管理的基礎不同,可以按預算總額和單價,從資金角度,控制合同的簽訂,也可以控制到合同的執行,在合同執行過程中產生的資金流動信息,比如每一次收款、付款等都匯總到資金往來臺帳中,實現資金的動態監控。

重結算,輕支付:整個合同體系管理的重點是圍繞結算的管控展開的,實際付款金額不能大于合同結算金額,結算金額不能大于合同金額,合同金額必須符合相應的分部分項的預算金額。

合同預警:對于異常情況系統自動提示預警。如:支出合同總額大于收入合同總額預警、合同金額超預算預警、支付超結算預警、結算超合同額預警、變更提醒預警等。

統計分析:系統提供了多角度、多層次的合同統計分析報表,以滿足合同監控、合同風險控制的需要。

建文合同管理APP,支持移動端簽訂合同、審批合同、變更合同、合同支付、合同發票、合同決算等管理,幫您掌握合同簽訂,資金流,發票數據,支持對合同收款、付款的預警提醒。

當前位置: 比分直播网>軟件產品>施工版>資金管理

資金是企業的命脈,要掌握資金的安全和控制資金使用的合理性,一套強有力的資金管理系統非常必要。

建文資金支付APP,支持在線提交資金支付申請單,在線結算、在線對資金支付申請單進行審核審批;自動在APP端統計資金收支臺帳、應收應付臺帳、賬齡分析、現金流分析等。

♦資金集中管理模式

建文軟件支持資金集中管理模式;也稱司庫制度,是指集團企業將分散在集團各所屬分公司、子公司、事業部、聯營企業的資金集中到總部,由總部統一調度、統一管理和統一運用。

建文資金管理系統支持以下五種資金集中管理模式:

(1)統收統支模式

企業的一切資金收入都集中在集團總部的財務部門,各分支機構或子企業不單獨設立賬號,一切現金支出都通過集團總部財務部門付出,現金收支的批準權高度集中。

特點:每筆進進出出的收支都要經過財務之手。

適用性:通常適用于企業規模比較小的公司。

(2)撥付備用金模式

指集團按照一定的期限統撥給所有所屬分支機構或子企業備其使用的一定數額的現金。等各分支機構或子企業發生現金支出后,持有關憑證到集團財務部門報銷以補足備用金。

特點:撥付備用的結算模式相當于企業的報銷中心,相比統收統付的結算模式具有一定的靈活性。

適用性:適用于那些經營規模比較小的企業。

(3)結算中心模式

結算中心通常是由企業集團內部設立的,辦理內部各成員現金收付和往來結算業務的專門機構。它通常設立于財務部門內,是一個獨立運行的職能機構。

特點:結算中心是企業集團發展到一定階段,應企業內部資金管理需求而生的一個內部資金管理機構,是根據集團財務管理和控制的需要在集團內部設立的,為企業成員辦理資金融通和結算,以降低企業成本、提高資金使用效率的服務機構。

適用性:適用于中小型企業,具有初步的非單一的責任中心。

(4)內部銀行模式

將社會銀行的基本職能與管理方式引入企業內部管理機制而建立起來的一種內部資金管理機構,它將“企業管理”、“金融信貸”、和“財務管理”三者融為一體,一般是將企業的自有資金和商業銀行的信貸資金統籌運作,在內部銀行統一調劑、融通運用。

特點:每立項一個項目,均須開立一個對應的內部虛擬賬戶。

適用性:內部銀行一般適用于具有較多責任中心(如:區域公司、事業部等)的企事業單位。

(5)財務公司模式

集團各子公司具有完全獨立的財權,可以自行經營自身的現金,對現金的使用行使決策權。另外集團對各子公司的現金控制是建立在各自具有獨立的經濟利益基礎上的。集團公司經營者(或最高決策機構)不再直接干預子公司的現金使用和取得。

特點:它一般是集團公司發展到一定水平后,需要經過人民銀行審核批準才能設立的。

適用性:規模產值巨大的企業。

♦7資金計劃

建文軟件在對資金管理的設計上,對于資金的收支,實行計劃管理,對各項資金的使用,要做到每一筆資金的支付必須有相應的合同為依據,每一個合同的簽訂必須對應相應的預算,做到支付規范,安全,使資金審批有據可依。

資金的收支管理是依據合同為主線展開的;系統根據收入合同、支出合同和施工預算編制項目收支資金計劃,為工程施工各方面的順利開展提供資金保障基礎。同時系統可以對資金賬戶、收支情況進行全面把握,隨時提供項目資金狀況,幫助企業有效地實現資金平衡,降低項目風險和成本。

當前位置: 比分直播网>軟件產品>施工版>施工現場管理

施工現場管理,以進度管理為主線,大規模采用建文移動APP、微信現場版,深度結合移動端方便現場采集各類數據(圖片、視頻、GPS定位、及時交換信息與廣播發布等)的特性,將移動端APP與電腦端完美整合,形成計量支付、形象進度、質量、巡檢、設計、簽證、現場驗收、工程報告、施工日志、現場資料的移動管理新體驗。

手機上無需安裝視頻監控客戶端,通過建文建文app也能看得到;完全兼容??低?、螢石云等視頻設備;對建筑工地24小時不間斷遠程監控、錄像和管理

(1)待審流程:隨時隨地,通過手機APP,審批施工現場所有的內容;

(2)待辦提醒:待辦、待閱、待處理事宜實時提醒,支持推送到微信提醒。

(3)項目看板:所有項目當前成本、進度、質量、安全、結算、支付情況一目了然,運籌帷幄。

(4)項目地圖:采用GPS定位技術,在高清地圖上標注項目所在位置,當前進度、成本、質量、安全、現場照圖片、施工情況等信息。

(5)形象進度:結合移動APP,直接將施工現場拍照、視頻等直觀感覺到進度與文字描述、數字百分比進度結合,形成總體形象進度和分項工程形象進度。

(6)勞務用工:統一編號勞動合同,并進行實名管理、整合;可以實現勞務用工的現場打卡考勤、GPS定位考勤。勞務人員基本信息數據采集方式可支持人工錄入、身份證信息讀取、Excel數據導入三種方式,也可從綜合業務系統直接導入刷身份證等。

(7)項目巡檢:支持分級檢查制度,如:項目內部巡檢和公司檢查;支持各類巡檢內容,如:進度、技術管理、安全文明施工、質量檢查等;巡檢后,自動形成巡檢報告,自動報送領導審批,審批后送各相關單位。

(8)工程聯系單:可視為工程施工過程中,對某事、某措施可行與否、變更替換或代替等的請求函件。

(9)工程簽證:可在手機端完成施工過程中發現、發生圖紙或合同以外的簽證;

(10)工程變更:設計院或業主投資方對會審后的圖紙進行的個別修改;

(11)工程洽商:

1、對工程變更和簽證、材料、合同外人工等的價格洽談;

2、其他的有關施工、技術等問題的談判。

(12)工程計量單:

1.對已完的約定工程量的簽認;

2.隱蔽、合同外增加部分工程量的簽認;

3.工程計量一般依據工程量清單,由施工單位上報實際完成量,監理審核,以監理批量為準,報建設方核驗;工程計量是支付申請的依據。

(13)支付申請:依據工程核準的計量單、承包合同,申請工程款。

(14)質量檢查:工程質量階段性檢查的頻次和內容由檢查方根據整體項目運行情況和具體項目的實施情況確定,檢查的方式上支持公司檢查與項目部自檢相結合進行;檢查過程和結果,直接輸入移動APP質量檢查系統。

(15)安全檢查:支持定期檢查、日常巡回檢查、季節性檢查和節假日檢查、班組的自檢和交接檢查。

(16)圖紙管理:支持移動APP對圖紙計劃的編制、審批、下達、圖紙會審等。

(17)采購計劃單:支持現場項目部直接通過APP、微信提交材料需求計劃、材料采購計劃單。

(18)現場收貨管理:材料到貨后,支持手機APP驗貨、收貨。

(19)施工周報:施工周報作為施工進度控制的一部分,施工單位向監理,代建方、PPP方或是甲方報,主要是本周現象進度和下周工作安排;是甲方和監理對本工程工期的控制的重要依據。施工周報,適用于工期緊張的項目。

(20)施工月報:是由項目經理(或技術負責人)主持,各項目管理工程師參加,指定專人負責編制,經過整理、匯編后的全月項目施工資料總結。

(21)施工日志:采用逐日填寫,間斷提醒、無法隨意刪除和涂改的模式;主要內容包括:當天的氣候氣象狀況;當日施工工程部位、形象進度及完成量;當日施工中的特殊情況;當日發現的施工缺陷及糾正情況和處理結果的記錄;隱蔽工程檢查驗收情況;施工隊伍情況,材料供應、成品、半成品供應情況;其它認為需要記錄的事項(包括針對工程的會議、甲方、監理、設計、及社會的聯系等)。讓您對施工現場的每天的形象進度、勞務、材料、機械情況了如指掌。

(22)項目獎罰:施工現場的獎罰主要包括文明施工、安全生產、行政處罰、材料扣款等。

(23)項目會議:對各類項目會議,如:項目啟動會議、項目情況評審會議、項目問題解決會議、項目技術評審會議等內容、紀要的記錄與管理,作為竣工交接資料的有效組成部分。

(24)備用金(借款)管理:實現手機內部銀行功能,直接向單位財務進行借款、還款、報銷、統計、分析、預警等財務功能。

當前位置: 比分直播网>軟件產品>施工版>勞務(人工)管理

針對當前勞務工人總數不斷減少、勞務工人的流動性越來越大、勞務工年齡結構普遍較大、用工成本越來越高,工作質量難以成比例提高、勞務工的維權意識越來越強等特點與現狀,建文軟件通過對勞務工種系統科學的分類,實現勞務預算、勞務使用計劃、勞務合同、勞務隊伍管理、工人出勤管理、質量安全監督、勞務成本核算等進行全過程管理。

系統緊密結合項目進度計劃建立勞務計劃與成本預算,并能及時調整勞務使用計劃。系統支持多種勞務分包方式和合同管理,支持工人出勤、工作量核算和成本核算的自動化管理。系統通過有效的勞務考勤、勞務隊伍管理、勞務資質管理,質量安全記錄和監督,有效配合項目進度計劃進行勞務使用控制,最終實現勞務資源的科學化、合理化與規范化。

當前位置: 比分直播网>軟件產品>施工版>物資(材料)管理

物資管理企業供應鏈活動中一個重要的部分,物資成本在項目成本中,占有最大比重,因此物資成本是項目成本控制的重要內容;通過物資采購,企業從上游合作伙伴獲得所需的施工、運營的物資,保證企業施工、經營需要,支持企業的持續經營。建文物資管理系統從企業集中采購管理角度入手,為企業的采購活動提供一個良好的管理平臺,幫助企業建立一個圍繞采購活動的全面的管理系統。

建文物資管理管理采用虛擬庫存原理,可設置虛擬總庫,非獨立核算倉庫、獨立核算倉庫、只核算數量的倉庫等。非獨立核算倉庫一定所屬某個虛擬倉庫;在庫存??櫓行檳庾蕓飪梢韻律鐽個非獨立核算倉庫;非獨立核算倉庫重點是核算數量,當然也可以帶上金額;一般情況下,金額核算在虛擬總倉庫產生。當然,也可以設立N個獨立核算倉庫,各獨立核算倉庫既可以是核算數量又核算金額;同樣可以設置N只核算數量的倉庫。

虛擬倉庫:指的是利用計算機和網絡技術,將區域上分散的、不同地理位置的實體倉庫進行整合,形成具有統一出、入庫、統一調撥管理、統一流程管理的暫時性物資存儲與控制組織,可以實現不同狀態、空間、時間的物資有效調度和統一管理;

非獨立核算倉庫:也叫做分庫,非獨立核算倉庫一定所屬某個總庫,非獨立核算倉庫可以只核算數量。

獨立核算倉庫:既核算數量又核算金額的倉庫,本系統中,適合于分散采購模式。

只核算數量的倉庫:也叫做甲供倉庫,一般應用于受托加工業務,由提供甲方(業主)來料;只核算數量的倉庫區別于非獨立核算倉庫,較為獨立,可以沒有對應的虛擬總庫。

物資管理流程如下:采購計劃單來源于需求計劃單,采購訂單來源于采購計劃單;入庫單來源于采購訂單,出庫單來源于庫存和入庫單,如下圖:

♦支持物資采購四種模式

不同的物資,集中采購管理的要求不同,大宗原材料、固定資產等價值較高的物資一般采取集中管理模式,行政物品、低值易耗品等一般采取授權各自采購的模式。一般來說企業采購業務可以抽象為四種模式:

①A1模式:集中采購,分散收貨,分別結算,各自使用

②A2模式:集中采購,集中收貨,集中結算,內部調撥

③A3模式:集中采購,分散收貨,集中結算,內部收付

④B1模式:分散采購,分散收貨,分別結算,各自使用

上述三種模式中A1、A2、A3三種為集中采購模式,B1為不集中采購模式。

(1)A1采購模式

說明:

*只進行多項目物資需求計劃的收集,統一向供應商下達訂單;

*物流業務都是在各項目下處理(直接到工地);

*采購結算也是各項目分別與供應商結算;

*物資領用則同分散采購一樣沒有特殊處理;

*該模式相當于公司(集團)控制統一訂購。

(2)A2采購模式

說明:

*物資管理部門進行多項目需求的收集,統一向供應商下達訂單;

*合格供應商統一送貨到公司(集團);

*公司(集團)統一與供應商結算。

*項目間不允許進行調撥,如需調撥,必須退庫到公司,由公司統一調撥;

*該模式集團統一控制的力度最強,其他形式的集中采購也多變形或虛擬為本模式,以加強控制,本方案內部往來清晰,便于處理在途,便于后期內部對賬。

(3)A3采購模式

說明:

*物資管理部門進行多項目需求的收集,統一向供應商下達訂單。

*物流業務都是在各公司下處理(物資直接拉工地);

*公司(集團)統一與供應商結算,因此需要處理公司與項目經理部的內部成本結算問題;

*物資出入庫:總部設虛擬總庫,各項目設項目分庫;總庫具有采購入庫權,項目分庫只有調撥入庫權,沒有采購入庫權。物資直接拉工地,項目現場人員簽收領料單后,物資先虛擬入公司總庫,然后調撥到該項目部分庫;

*物資調撥:項目分庫之間不允許進行調撥,調撥必須退庫到總庫,然后由總庫進行調撥;

*該模式公司(集團)統一控制的力度也較強,多數企業物流采取本模式。

(4)B1采購模式

說明:

*B1為分散采購模式,即各項目獨立采購模式,上述集中采購模式中的對外采購都可按本流程進行剪裁。

*需要注意的是,系統提供了跨組織審批功能,通過系統,采用本模式,可以達到物資管理部門、合同管理部門對下屬項目經理部和下一級單位采購業務監控的目的。

♦建文采購管理的特點

1)物資管理系統根據企業的管理方法,在基礎數據中預先設置采購管理屬性,規定數據的取處和流向,靈活的滿足了企業不斷增長的信息管理模式。

2)規范、協同、優化企業采購業務處理流程,提高采購工作效率。支持采購業務從需求計劃、采購計劃、訂單、入庫、收票、到結算全過程的管理,并且能夠根據企業實際情況,靈活配置適于企業的各種不同業務類型的采購業務流程和審批工作流,支持企業采購業務流程的變化;

3)支持多種典型的業務模式:集中采購、分散采購、供應商管理庫存(VMI)采購、直運、消耗性采購、委外加工、甲供等,也可根據企業的需要,通過流程配置定義其它業務模式,適應企業不同的采購業務管理;

4)量價分離原則:支持需求量、定價權、采購權及支付權做必要的分離以及設專門部門負責采購合同管理、供應商的選擇、價格的確定等;

5)加強供應商管理:可以實時采集供應商的歷史交易記錄,建立實用、先進的模型,對供應商從質量、價格、交期、服務、可持續的改進等多個方面進行科學的評估;

6)加強采購價格管理:系統支持物資定額庫,制訂采購指導價格,并指導、控制采購訂單的執行,從而達到降低企業采購成本的目的;

7)支持采購業務從需求計劃上報、采購計劃、采購訂單、收到貨物、采購入庫、調撥、盤存、結算全過程的管理,各單據之間的來源關系如下圖所示:

8)采購審批流程可以通過工作流配置和定義,實現對企業每一種業務模式下的審批程序進行統一管理和規范,使企業對采購的發生和資金的流出進行科學的控制和管理。

♦建文庫存管理特點

1)允許設置四種類型的倉庫,它們為虛擬倉庫、非獨立核算倉庫、獨立核算倉庫、只核算數量的倉庫。依據信息系統完成企業庫存管理業務,更實時、準確、高效;

2)虛擬倉庫下的非獨立核算倉庫之間可以形成移庫。在庫存??櫓薪械韃Τ隹夂偷韃θ肟獯?;

3)可對每個倉庫設置存貨數量的上下限,能對各倉庫存貨數量的上下限值進行報警控制;

4)替代倉庫的手工記帳作業,基本實現無紙化作業,減少或避免差錯;

5)支持隨時盤點;盤點卡在生成調整單前必須經過審核;盤虧作出庫處理,盤盈作入庫處理;

6)可實時準確獲取貨物庫存量信息及可用量信息,避免差錯;

7)在集團、公司、庫存組織、企業各部門實現庫存資源數據共享,提供企業采購、生產、銷售等決策依據;

8)采取多種庫存量控制策略,可使庫存水平達到或接近一個理想的水平,降低成本及庫存風險;

9)系統多種計量單位的支持,多計量單位的存量管理;

10)系統支持集團企業多公司、多地點、多組織的庫存管理應用;

11)支持關系企業的內部交易,支持關系組織間的庫存調撥業務;

12)豐富的庫存統計結構,支持多項目查詢、統計和相應報表。

當前位置: 比分直播网>軟件產品>施工版>設備(機械)管理

♦陸上設備管理

設備管理實現工地和公司數據的共享,切實反映整個公司的設備現狀。設備管理同工程企業的經營管理結合,可以反映出企業經營過程中與設備有關的人、財、物的消耗,方便成本核算與效率分析;同項目管理結合,可以反映出每項項目中的設備使用狀況以及設備使用成本。

在建文工程項目管理軟件中,自有設備可以按照設備折舊或者臺班進行成本核算,計入項目成本,租賃設備費按照租賃合同的結算額計入項目成本;自有機械使用費、機械租賃費共同構成工程項目的機械費。

系統為每一臺設備建立臺帳,對設備進行統一編號、分類管理;管理者可及時了解設備的分布情況、檢定情況、維修情況、折舊計提情況,便于設備資源的統一協調;根據設備使用計劃進行設備的調配,提高設備使用效率,合理調配設備資源,保證工程順利施工,主要包括:設備使用計劃、采購管理、庫存管理、設備臺帳管理、設備使用、設備日常檢定、維修管理等功能。

♦船機管理(適用于疏浚吹填工程)

建文船機管理???,適用于港口、河道、碼頭、填海中的疏浚、吹填等工程,目標是解決單船月度經營情況的分析和預警。

系統自動根據單船當月油耗分析、單船當月船員考勤記錄、單船當月船員工資明細、單船當月產量記錄、單船當月維護保養計劃完成情況報、單船當月伙食費用、加水等費用明細、單船當月配件進出庫、維修費用一覽、加油申請/采購申請、月度船機調配計劃、月度船員增減情況等日常業務中,提取、匯總數據,按月自動生成單船月度經營情況分析表。

當前位置: 比分直播网>軟件產品>施工版>合格供應商管理

建文工作流組件可方便的與各個??櫚納蠛?、審批、會審有效地結合,生成符合企業需求的各種業務管理系統。以工作流技術為核心開發項目管理系統的最大特點是系統具有高度的靈活性,可以按照企業的具體需求,快速靈活的配置各種業務流程,并且在用戶業務流程發生變化時,迅速的進行重組來滿足客戶需求。

合格供應商包含了合格承包商、合格分包商、材料供應商、服務供應商等多類別供應商。合格供應商管理體系的建立是企業供應鏈形成的基礎,只有真實可靠的供應商管理體系的建成才能使企業在采購環節得到優化。使企業的外部資源成為企業業務生態鏈中的一個組成部分,為企業更好的服務。

合格供應商庫APP,也叫做合作方庫,是為滿足企業采購要求及規范合格供方管理工作而設立,分工程承包商、材料設備供應商、設計、監理、咨詢、造價等多個大類。

建文合格供應商管理系統不僅記錄供應商基礎信息,還依據采購管理、招投標管理提供的數據信息作為基礎數據為合格供應商評定提供支持。

通過對供應商的管理實現材料采購流程的標準化,為選擇合格、可靠的材料供應商提供支持。對供應商的履約情況及時跟蹤、評價也是實現項目“快、好、省”的關鍵之一。履約管理主要包括:供應商履約評價及供應商履約評價分析的功能。

當前位置: 比分直播网>軟件產品>施工版>證件管理

為了滿足企業資質審驗及工程投標的需要,建文軟件對各類證照、資質及個人證件實行統一管理和存放,登記證件名稱、數量、批準時間、批準部門、證書經營范圍、有效時間、年檢時間;系統據此自動提示相應的年審、年檢、換發、到期、過期等事宜;保證企業證件的及時性、連續性、有效性、安全性。

證書的借用、借出及復印,須在系統中申請,并在申請上注明時間、事由及相關事項。審批通過后,到相應存放部門辦理借用、復印的手續;逾期未歸還,系統則自動提示到借出人與管理部門。

目前,企業的制度和流程基本上都是以文件的形式存在的,不管這種文件是紙質的還是電子的;也不管這種文件是以通告、紀要、紅頭文件的形式發布,還是以某種標準的格式發布。但是,這種以文件作為載體的管理體系隨著企業的發展壯大,越來越顯得不能適應企業管理和變革的需求。

建文制度管理APP,支持在手機APP上進行制度查詢、制度編制、信息分析等功能,突出企業制度與流程申請、項目管理的關聯,實現了制度管理橫向縱向全流程貫通,推進企業制度管理一體化、標準化、精細化、信息化和國際化,最終形成統一高效、簡約特色管理模式的重要基礎。主要解決的問題:

1) 可關聯任何一個業務???,讓制度對各項業務產生實時規范與指導;

2) 解決傳統制度文件形式發布的制度和流程數量眾多,格式多樣,制度編碼不一、詳略不一,關系復雜;存在重復、沖突、缺失、冗余及描述不清晰的問題;

3) 改變傳統企業制度文件發布管理體系,文件制度一旦發布,就自動與系統各個??楣亓?,作為各個??櫚牧炕蔥斜曜?。

4) 制度文件發布與企業管理流程全面、高效整合,制度文件一旦發布,流程跟隨變更;

5) 實現企業制度和流程信息化管理;使企業的制度和流程在橫向和縱向上集成,展現出完整的端到端的流程,真正實現所謂管理的“橫向到邊,縱向到底”。

總之,企業所有的制度和流程都在建文APP模型化的制度和流程信息化管理平臺上進行建立、修改和發布;企業所有制度和流程文件通過制度管理信息化的模型自動生成并執行。

當前位置: 比分直播网>軟件產品>施工版>質量管理

任何工程項目都是由分項工程、分部工程和單位工程所組成,所以,工程項目的質量控制是從工序質量到分項工程質量、分部工程質量、單位工程質量的系統控制過程。建文質量管理系統以各地政府質量監督總站的最新標準規范和ISO質量標準為基礎,包括質量規范、質量目標、質檢評定、質量事務等方面的管理。

建文質量檢查APP,包括了開工期的質量檢查、施工中質量檢查、定期檢查、工序檢查四大項,以及“三檢管理”(自檢、互檢、專檢)體系。

當前位置: 比分直播网>軟件產品>施工版>安全管理

安全管理系統注重過程管理,為安全生產、文明施工提供全面管理手段,系統以OHSAS18001職業健康安全管理和政府的安全規范為基礎,內容涵蓋了施工現場安全管理的方方面面,包括安全文件、安全指導、重要危險源、安全隱患、特種作業持證上崗、安全隱患整改與事故處理等,從而建立完善的施工現場安全管理體系。

建文app安全檢查APP,支持定期檢查、日常巡回檢查、季節性檢查和節假日檢查、班組的自檢和交接檢查;目標就是通過手機預知危險和消除危險。

通過建文app,全面反映施工現場的安全思想、安全意識、安全提醒;并通過視頻監控、現場圖片、安全VLOG查制度,查機械設備,查安全設施,查安全教育培訓,查操作行為,查勞保用品使用,查傷亡事故的處理等。

通過建文app安全檢查APP的全方位監控,從而達到預防傷亡事故,不斷改善生產條件和作業環境,達到最佳安全狀態。

當前位置: 比分直播网>軟件產品>施工版>工程資料歸檔

隨著我國工程管理制度改革的深入,對工程資料的完備性、規范性有了更高的要求,這使得建筑施工技術資料的編制工作更加繁重,給技術資料的形成、收集帶來一定的難度,從某種意義上講,管理好工程資料與建設好工程具有同等重要的價值。

由于建設產品的不可拆性,決定了必須把資料控制作為質量控制的一種手段,并貫徹于工程建設的全過程,存在上下級關系、協作關系、約束關系等多重關聯關系,涉及各個部門的通力配合與協作,具有綜合性、系統化、多元化的管理;它是反映建筑工程質量和工作質量狀況的重要依據,也是評定建筑安裝工程質量等級的重要依據,是單位工程日后維修、修建、改建、擴建的重要檔案材料。

資料的操作嚴格按照權限管理,結合流程審批功能,提供編制、收發、歸檔、借閱及追蹤的項目工程資料管理應用,不能傳閱的文件是不能被借閱的,對于能夠借閱的文檔,借閱和歸還需要嚴格的登記;通過本系統,可協助企業建立以項目為單位的工程資料庫,存檔項目前、中、后期工程相關資料,提高企業工程項目資料的真實性和完整性。

企業私有云盤,與普通的云盤、百度網盤由什么區別?

企業私有云盤,可以為企業帶來不止于個人云盤的其他功能。

私有云盤也許只能備份、分享文件,但卻不能實現很多功能。

企業內部電子文檔很多是企業的知識財富有些還涉密,如:招投標文件、合同文件、設計圖紙、工藝文檔、合格供應商、采購成本等,這些電子文檔是不適合保存在企業外部的網絡空間,我們若將這類文件存儲到外部網絡空間會 帶來信息泄露的風險。而建文企業私有云盤APP的文件,同步存儲在企業的服務器上,文件的安全可以得到保障。

建文企業私有云盤APP部署后可以將員工需要的文件存儲到企業私有網盤上,這樣為企業最終部署電子文檔管理系統奠定了數據基礎與軟件基礎,其特點在于:

1)文檔權限控制:可加入文件的權限管理(只讀、讀寫、允許下載)、 文件密級控制、流程控制;

2)企業知識庫:可以升級成為功能強大的企業文檔管平臺,實現企業知識庫;

3)隨手拍:內置項目隨手拍,由此入口拍攝的圖片、視頻全公司自動共享,可多人協作同一個文件、一個圖片或者視頻,報進度、寫日志、填周報,直接選取工地現場圖片,實現高效辦公,共享文件不止方便一點點;

4)可以更直接的查看到團隊成員的操作記錄,?;す臼薟皇芮趾?;

5)容量無限大:私有云盤容量,只與你的硬盤有關,硬盤有多大,云盤有多大。

當前位置: 比分直播网>軟件產品>施工版>報表中心

全面、快速、及時、正確的反映工程項目情況,系統提供豐富的報表,從不同的視角全方位反映項目的各類情況,為項目管理與決策人員提供分析決策的第一手資料。

系統提供權限管理機制,可以針對用戶權限設置用戶對報表的閱讀范圍,并且很好地解決了B/S架構軟件中報表的導出文件(WORD、EXCEL)以及打印等難題;可以定制各種工程表單、匯總表、臺帳、趨勢圖等各種豐富美觀的報表。使企業決策層以及主管部門能夠方便快捷的了解項目的實際進展情況,為制定各類項目決策提供高效支持,其中分析統計的內容和方式都是多種多樣的。

當前位置: 比分直播网>軟件產品>施工版>風險管理

風險管理預警系統是建文重要信息監控及處理的功能???,它通過預算控制點、資源量、費用等警戒線的預置,執行中的項目一旦存在問題,系統自動給予預警。如:進度的目標控制點、成本(人工、機械、材料等)支出超預算的臨界點、項目合同覆約基準(DMB)、庫存等。結合實時的狀態報告與先進、科學的EVMS分析,實現項目風險防范與減少風險機會的目的。

風險預警的目標:對系統中敏感的數據在按符合規則的參數進行處理,供企業領導人及時發現問題并糾正問題。

風險預警的特點:四大預警體系為:超時預警體系、超支預警體系、超期預警體系、超限/超標預警體系。

預警設置按照預警參數中所設置的程度(高、中、低)進行歸類顯示。

當前位置: 比分直播网>軟件產品>施工版>績效考核

項目獎懲APP,支持在線用APP開具嘉獎令或處分通知,APP自動送達,提示、督辦接收方簽收與確認,特點:

1)自動監控獎懲執行與落實,APP強提示;

2)獎勵或者處罰金額,自動匯總為獎懲臺帳;

3)獎懲可發布為曝光信息,并接受點贊與評論。

4)對獎懲進行行為分析,概率統計,納入承包商資信評估依據。

項目的績效考核的五大硬指標:進度KPI、成本KPI、質量KPI、安全KPI、制度流程KPI。

除了以上五大考核指標外,還包括針對項目全生命周期各個階段對項目的執行過程以及執行成果進行控制和考核。

系統通過建立一系列的管控項目和考核指標,圍繞著從基礎的流程執行與工作效率、項目成本KPI、進度KPI、質量、安全指標到公司戰略指標各個方面對項目、項目組合、組織單元、企業戰略等不同層次進行全面的管控、考核和評價。

系統還可以根據KPI指標體系自動匯總處理各種業務數據產生管控監督和考核分析,不僅可以為職能部門提供全面的數據監督企業業務的執行和經營效益,而且提供給企業管理層進行快速的分析與評價。

當前位置: 比分直播网>軟件產品>施工版>竣工管理

竣工管理是對承建工程項目收尾階段各項工作的管理,以及對竣工資料收集、整理、驗收、移交等工作的管理,具有針對性、可變性、專業性及系統性等特點,是一項復雜而細致的工作。

系統的實現基于編制竣工驗收申請單,竣工資料整理與移交、項目驗收與交付、竣工結算、管理考核評價、項目部撤銷、竣工回訪、工程保修、質保金退回等內容組成。

建文app洽商APP,既支持對工藝、材料、工期問題的核定;也支持工程量清單的增減;可通過建文APP進行建設方、監理方、設計方、施工方的四方簽認與輸出打印。

建文app簽證APP,支持多個設計變更單對應一個簽證單;支持費用簽證、工期簽證或者費用+工期簽證等多種形式。

當前位置: 比分直播网>軟件產品>施工版>工作流

建文工作流組件可方便的與各個??櫚納蠛?、審批、會審有效地結合,生成符合企業需求的各種業務管理系統。以工作流技術為核心開發項目管理系統的最大特點是系統具有高度的靈活性,可以按照企業的具體需求,快速靈活的配置各種業務流程,并且在用戶業務流程發生變化時,迅速的進行重組來滿足客戶需求。

工作流管理組件可以用來定義與執行不同覆蓋范圍(單個工作者、部門、全企業(集團)、分子公司間)、不同時間跨度(分鐘、小時、天、月)的經營過程。這完全取決于實際應用背景的需求。按照經營過程以及組成活動的復雜程度的不同,工作流管理系統可以采取許多種實施方式,在不同的實施方式中,所應用的信息技術、通信技術和支撐系統結構會有很大的差別。工作流管理系統的實際運行環境可以是在一個工作組內部或者在全企業的所有業務部門。

項目里程碑APP,是沿著項目時間線標記重要的進度點。里程碑APP一旦預警,則意味著項目中出現重要延期。

項目里程碑為什么如此重要?使用建文app里程碑APP,可以輕松確定關鍵日期——建文app里程碑APP可以更容易地看到項目的全局,把握項目施工的細節。

當一個環節的里程碑偏離項目軌道或沒有按計劃日期完成,那么參與項目的施工方、設計方、監理方、供應商等都需要進行強制性工期調整或通過追趕進度來貼近關鍵日期。

當前位置: 比分直播网>軟件產品>施工版>辦公自動化

工程項目涉及的組織繁雜,要保證項目進展順利必須保證參與項目建設的各組織間能有良好的溝通協調。

建文辦公自動化(OA)在工程企業信息系統中起著 “地基”的作用,實現的是企業最基本的辦公功能,如工作流審批、日常辦公管理等,通常被定位為企業信息化建設中的基礎工程。建文OA是一個集成的辦公環境,讓所有工作人員能夠利用網絡實現協同工作和知識管理。系統提供了強大的協同性,可以讓不同的人和不同地區的成員在同一時刻為同一個項目服務。

功能特點:

*針對于建筑工程企業的行業特性定制;

*強大的流程管理,保障流程規范高效執行,流程視圖化設計、表單拖拽直接生成;

*實現工作流轉自動化,以工作流方式實現收發文件管理和各種日常業務自動流轉;

*支持分布式的集團管理模式,支持多級組織結構;

*具有操作簡單、表現完整的可視化工作流程自定義工具;

*提供個人工作助手,提高個人工作效率。

建文流程申請APP,是一款綜合流程服務App,即可以由企業內部獨立使用,也可以向協作單位同時開放:施工方、監理方、設計方,項目管理方、業主方等;可實現項目管理+互聯網的深度融合,全力助推工程項目多方協作平臺的智慧提升。

建文流程管理APP,在功能上特點如下:

1) 流程管理員:主要是負責公司的流程體系建設,把流程分屬到各個部門并責任到具體的人,讓流程保持持續優化創新和建立能支持戰略目標的實施的流程。

2) 流程設計者:主要負責流程的建設(包括流程表單、樣例)和持續流程的優化改進。

3) 流程申請者:通過建文流程平臺能查詢到自己參與的流程以及執行的活動;可以向協作單位同時開放,包括施工方、監理方、設計方,項目管理方、業主方等,形成多方協作平臺。

當前位置: 比分直播网>軟件產品>施工版>視頻監控中心

系統通過與數字監控設備的無縫聯接,可有效地對工程施工進行可視化管理,做到動靜皆管的立體管理機制。

通過建文的施工現場視頻監控中心,管理人員可以在辦公室、家中、外地的任何一臺計算機上,通過Internet,實時觀看各施工工地的現場情況,了解和掌握工程進展;輕松獲取工程施工進度、工程現場管理情況,施工工藝等情況。

通過遠程視頻會議,進行遠程協調、工作指揮,交流分項工程審批等事宜。

通過遠程與單個、多個施工工地進行多媒體對講,及時糾正施工工地的違規行為,防止重大險情的發生。

通過視頻監控中心,可以全方位的提高對工地的監管水平,增強對各種工地的基礎管理、質量管理、安全管理、現場管理、宣傳教育的管理力度。

手機上無需安裝視頻監控客戶端,通過建文建文app也能看得到;完全兼容??低?、螢石云等視頻設備;對建筑工地24小時不間斷遠程監控、錄像和管理

當前位置: 比分直播网>軟件產品>施工版>系統的優勢

♦全面的項目計劃管理

包括項目的進度計劃、物資計劃、設備計劃、成本計劃等,支持多項目、單項目的多層次計劃與進度數據,全方位反映項目實際進展情況,可隨時追溯歷史計劃數據。

♦強大的成本管理方法

1)完整的成本科目

系統嚴格遵循工程項目管理的國家標準與行業規程,依據國家《建設工程項目管理規范》(GB/T50326-2004),內置完整的成本科目,實現人工費、材料費、機械使用費、周轉材料租賃費、間接費等費用與成本控制有機結合,可從多角度、多層次分解、核算與分析;

2)專業的成本管理手段

系統以BCWPMS(贏得值)技術為基礎的成本預測和評價體系,用貨幣量代替工程量來測量工程的進度;使管理層可隨時掌控項目施工過程中的盈虧狀況,實時動態監控項目的收入和成本的變化情況;

3)清晰的成本管理職責

系統通過工程項目的預算員、施工員、材料員、機械管理員、會計員,來劃分成本管理職責:

預算員:按照合同中的各經濟條款,辦理工程的中間決算,竣工決算,并進行必要的工料分析,通過系統向會計員提供預算成本數據。

施工員:通過系統,記錄施工中的每一道工序,并進行指導、檢查、監督,降低工料消耗,向預算員提供有效的設計更改、隱蔽工程驗收的資料,在施工過程控制成本。

材料員:根據系統提供的施工組織設計和實際的施工進度編制、調整材料、構配件等供求計劃,并根據材料、構配件預算價格中的原價、運雜費、提出最佳的采購點 ( 在保證材料、構配件的質量前提下,以最低的材料成本、最佳的儲備方式,降低資金占有,并進行限額領料,超限額亮出”紅燈”,通過系統,最大限度地降低材料成本。

機械管理員:根據系統提供的實際施工進度,編制、調整施工機械作業計劃 (安排施工機械進出場,并安排好施工機械、運輸設備的大、中、小修 (提高施工機械、運輸設備的完好率、利用率)最大限度的降低機械使用費的支出。

會計員:財會部門是成本管理的綜合部門,各職能部門通過建文項目管理系統提交報表,經財會部門審核,系統自動生成各種原始臺帳,比如,工作量完成情況臺帳、工料消耗臺帳、成本項目臺帳、間接費用臺帳,系統可按月度、季度等周期進行工料分析,協助管理層分析節超原因,及時采取措施,最大限度地降低成本消耗,同時,系統采用業務提醒、手機短信等方式,督辦預算員、提醒會計員及時收回工程款,減少利息支出,促進資金周轉,提高企業的經濟效益。

♦六大編碼體系

建文軟件比其它軟件具有更廣泛的六大編碼體系,它不僅包括了項目編碼體系BOP,還包括了物資編碼體系BOM,系統的組織結構編碼體系BO0、成本科目編碼體系BOA、人力資源編碼體系BOH和不同層次客戶結構編碼體系BOC。

♦全方位一體化設計,避免信息孤島

可以方便的與建文ERP/J2系統的經營管理子系統、人力資源子系統、物流管理子系統、財務管理子系統、固定資產管理子系統、設備管理子系統、租賃管理子系統、知識管理子系統、掌上ERP輔助系統等進行集成整合,構建工程企業在經營上以財務為核心,在管理上項目管理為中心,以物流、資金流、信息流貫穿公司業務的始終的ERP系統。

♦開放式的接口設計

可通過XML、ACWPCESS、EXCEL、TXT、HTML等數據格式導入各類預算軟件、工程量清單軟件、定額軟件以及微軟的PROJECT98/2000/2002,系統不僅將預算人員從繁重的手工勞動中解脫出來,而且大大提高了預算的準確性。

♦輔助企業定額的編制

積累施工過程的費用消耗數據,為企業定額的編制、校正提供真實完整的成本資料;

♦開放式的接口設計

內置手機短信功能,可自動發送手機短信(需加裝硬件??椋?,隨時隨督辦業務、提醒注意事項、傳遞項目信息,做到運籌帷幄,決勝于千里之外。

當前位置: 比分直播网>軟件產品>施工版>技術體系

建文軟件作為出身于中央企業的高科技企業,本身具備強大的技術優勢術與科研基因,其技術方向一致秉承:投資少、可擴展、基于互聯網絡、基于移動應用、安全、穩定、不可篡改、可靠、主流,本產品的技術體系總結為:

1.基礎架構:采用三層分布式架構;

2.設計方法:確保面向對象的設計方法;

3.前端開發:采用標準的H5技術確??縵低?、跨平臺;

4.操作模式:采用“互聯網+”模式確保易用易上手;

5.數據分析:采用大數據采集、區塊鏈分布式存儲、云計算,目標人工智能。

大數據、區塊鏈、云計算分析

區塊鏈作為一種新興的應用模式,在工程行業有著的重要的應用價值。近幾年來,區塊鏈技術和應用正經歷快速發展的過程,部分工程單位已經進入了實踐階段,紛紛建立自己的區塊鏈項目,無論是自己進行研發,還是和第三方合作,證明工程行業內區塊鏈技術的應用前景十分廣闊。

區塊鏈就是一個去中心化的數據庫,在?;ふ?、企事業單位數據機密的情況下,又可以開放給各部門、各個項目、各分子公司的進行適當數據的分析,這些基于“區塊鏈”的數據,采用脫敏技術保證數據私密性,為隱私?;は碌氖菘盤峁┝私餼齜槳?。

數據脫敏技術主要是采用了哈希處理等加密算法。例如,集團總部可放心地開放可訪問的項目成本、進度的路徑,并共同計算出某項目群內項目平均成本與平均利潤,每個項目經理可得知自己在該項目群中的相對地位,但對其他項目的具體成本一無所知。

建文軟件充分運用世界最尖端的IT技術,以“工程大數據”來采集項目的基礎數據、以“區塊鏈”分布式部署來安全存儲海量數據,以云計算來分析數據,最終實現工程行業人工智能的目標。

三層分布式架構

軟件采用三層結構的分布式的應用程序模型,第一層是用戶服務層,主要面向普通用戶,可以通過瀏覽器這種統一的界面很方便的訪問所需資源,從而保證了用戶界面的一致性和完整性;中間一層是業務服務層,這也是在三層結構中最核心的一層。業務服務層是連接用戶服務和數據服務的橋梁。在這一層中,通常是經過組件的形式來定制相應的業務規則,以響應用戶發來的請求,同時與數據服務層進行交互,并將所需數據反饋給用戶。這種業務規則主要體現為數據的匯總,提取,修訂,合法性校驗等功能,并通過Web和應用服務器實現。最底層是數據庫服務層。數據服務包括數據的定義,維護和更新以及管理和相應業務服務層的數據請求。它主要通過各種數據庫管理系統,如SQL Server 等來實現,同時這些數據庫可駐留在任何平臺上。

采取面向對象的體系結構,使其每一部分都可以獨立地設計、實施和測試。因此,可能發生的錯誤對最終產品的影響和復雜性被大大地降低。

基于三層架構的設計將整個互聯網視為一個基礎應用平臺,以往管理軟件在組網方式、通訊效率、安全穩定等方面的瓶頸從基礎平臺上進一步得到解決。

面向對象的設計

該模型具有重用組件的能力、基于擴展標記語言(XML)的數據交換、統一的安全模式和靈活的事務控制,支持SOA架構,有統一開放的服務管理體系,不僅支持分布式應用,同時對外部系統有良好的應用集成能力,為將各類遺留系統集成到新的SOA應用中,提供遵循SOA架構的應用集成適配框架,服務包裝、轉換、部署等適配工具,包括在持久化層支持異構、異源、異地數據源的訪問、加工和交換,在業務邏輯層支持業務流程集成、業務流程再造、業務流程自動化和業務協同,在B/S形式的表示層支持界面集成和單點登錄,由此提高遺留企業應用的重用率,?;ひ延型蹲什⒉碌母郊又?。

H5開發前端應用

前端應用,建文軟件采用W3C標準 H5技術,可以輕易地將系統移植到各類開放平臺,如:Opera平臺、Facebook應用平臺等,也可以通過封裝的技術發布到App Store或Google Play上,支持IOS、Android、Windows等系統的流暢運行;H5的跨平臺性、跨系統性,真正實現一次設計,普遍適用,最大程度的降低設計、開發、部署、升級的成本。

“互聯網+”操作模式

移動端,支持APP操作,同步支持微信、釘釘在線操作。

PC端,完全基于B/S操作模式,只需要有瀏覽器,就可進行工作。也就是說,用戶可以使用桌面計算機及各種手持終端(包括有線及無線終端)來進行工作。系統可以良好地支持集團局域網(VLAN)、SDH光纖網、VPN網、互聯網的訪問方式;支持Internet用戶IE瀏覽器訪問通過;支持VPN用戶或者撥號VPN用戶連接的IE瀏覽器訪問模式。

當前位置: 比分直播网>軟件產品>施工版>Justwin Builder業務架構平臺

JUSTWIN Builder是建文軟件項目管理軟件產品線的重要組成部分,是為工程建設單位量身定做的基礎業務架構平臺。系統構建于開放式的WEB體系結構基礎上,所遵循的是開放的體系及開放的標準,系統除了支持在數據庫層面的集成以外,其他系統可以通過更簡單、更便宜、更無縫的方式,即通過商業組件和企業其它系統進行集成。

JUSTWIN Builder業務架構平臺基本原理是業務建模工具建立應用系統所需的各種資源-》建立應用系統發布包-》業務服務器通過導入應用發布包而裝載相應的業務-》運行支撐環境進行相應的解析以展現應用系統的功能。是一個按統一規范進行業務處理和數據分析的網上工作平臺??晌こ探ㄉ柘钅懇抵骱褪┕さノ惶峁┣看蟮木霾咧С?,達到全面控制施工進度、成本和質量,實現科學化、現代化管理的目的。

當前位置: 比分直播网>軟件產品>施工版>組件與標準接口

微信可以接口嗎?

釘釘可以接口嗎?

預算造價軟件可以接口嗎?

移動APP如何接口?

如何快速定制、打印各種工程表單、臺賬、圖表?

Justwin產品采用組件化的開發方法,這些組件可以通過組裝實現企業軟件系統的有效重用,也非常方便與第三方軟件的整合。

第一部分是應用功能組件,系統可以靈活選擇不同組件代碼部署不同應用功能???,也可以靈活選擇不同代碼段進行二次開發修改,滿足產品實施中的具體個性要求。

第二部分是技術功能組件,這些組件包括:圖形組件、報表組件、檢索組件、網絡計劃組件。這些組件提高系統的實用性,提高系統的直觀易用性,提高軟件代碼的可重復性,提高軟件二次深度開發和后續維護的效率。

第三部分是接口組件, 這些組件包括:Excel導入導出組件、Project 導出導出組件、預算導入導出組件。利用這些組件可以非常容易的實現與其他軟件系統的無縫集成。

第四部分是集成組件, 這些組件包括:微信組件、釘釘組件、GPS定位組件、網銀組件、短信組件、郵件組件、工作流組件、商業智能組件、數據交換組件、數據加密組件、U盾安全組件身份認證組件、應用功能組件。這些組件都是可獨立部署運行可以深度開發的子系統,使系統成為一個良好的可深度開發的技術開發和應用集成平臺。

由于本軟件設計的企業管理信息系統是真正的基于三層架構的組件體系結構,使得系統的集中管理成為可能,整個企業可以實現統一的業務過程標準,統一的數據庫管理,統一的系統架構。對于企業內不同的分公司或機構,能夠保障各自以不同的業務流程協同工作,從而滿足地域分布較廣的企業應用實際情況。系統的上述集成特點便于實現這種管理模式,為系統未來的擴展提供了可能。

當前位置: 比分直播网>軟件產品>施工版>戰略價值

信息化對培育企業核心競爭力產生著舉足輕重的影響,并以此推動企業管理與決策的科學性、準確性和及時性。通過項目管理信息化手段,是建筑企業精細化管理的必由之路,可有力協助建筑企業的項目管理全面、及時、動態展開,確保精細化管理不流于形式。因此,信息化已經上升到企業應對市場競爭的戰略性問題。

建筑企業的核心競爭力主要集中在所需的競爭要素和企業的價值鏈組合上,而信息化對建筑企業價值鏈中的每一項活動、企業價值鏈的整體協調、企業與建筑業價值體系中上下游之間的合作關系以及企業的競爭范圍都可能產生影響,企業不僅可運用信息技術來管理價值鏈中每一個單項活動,還可以運用信息技術來管理和協調整個價值鏈系統,這必然會對建筑企業的競爭產生積極影響,這種影響體現在以下三個方面:

♦降低成本,實現成本領先戰略

信息技術運用于建筑企業的每一項活動都有可能降低該項活動的費用支出;工程企業運用信息技術來協調整個價值鏈中的各項活動以便降低各項活動的成本總和;運用價值鏈來協調價值體系中上下游之間的關系或者改造自己的采購和營銷體系,減少投入品的采購成本,降低產品的銷售成本,使企業在施工中的全部成本要素低于競爭對手的成本,甚至在全行業實現較低或最低的水平。

♦增加產品、服務的差異性

工程行業價值鏈中的每一項活動之中,都存在創造差異化的可能性,運用信息技術來改造建筑企業價值鏈中的各項活動并通過協調價值鏈中的各項活動來增加產品的差異性。

首先,如果建筑企業如果為客戶提供的是一種成本比一般企業要低,質量比一般企業要好的建筑產品,那么我們的產品就有差異性。其次,差異化還包括運用新型的原材料、新的施工工藝和技術創新生產出來的工程產品。最后,從建筑企業目前的實際情況來看,為客戶提供一種與其他企業不同的服務(如:提供BT、BOT、PPP)等更多融資方式的服務。信息化的建設可在很大程度上改造企業本身的產品與服務,通過將更多的信息內容結合到項目中,企業就能夠更有效的在質量差異化、品牌差異化、服務差異化、產品差異化等方面與其他建筑企業相區別。

♦助力建筑企業走出“紅?!?/b>

按目前國際建筑服務產業鏈條劃分,建筑服務有5個環節:計劃-組織-設計-施工-管理。發達國家按照建筑服務業附加值的高低和重要程度主要聚焦計劃、組織、設計和管理環節,幾乎不涉及施工環節;而我國的建筑企業則由于資金和技術實力較弱,主要側重于設計、施工和管理,基本上沒有能力涉及到計劃和組織環節。

國內的建筑企業想在未來的世界市場中搶占一席之地,必須在擴大公司規模、承攬大型項目和提供更加廣泛的服務等方面有所突破,需要實現縱向一體化模式,或是采用橫向聯合生產模式。采用前者會使大多數的建筑企業難以形成獨特的核心競爭優勢,在每一個領域都無法形成規模經濟,所以實現橫向聯合生產才是明智之舉。而只有使用了互聯網作為商業活動的平臺,并充分利用其提供的信息化管理手段,橫向聯合生產模式才有可能真正成為一種可行的生產組織模式和管理模式,才能夠擺脫既有的市場競爭者,開創無人競爭的市場空間或領域,實現“不與競爭者競爭”戰略,開創建筑企業的“藍?!?。

當前位置: 比分直播网>軟件產品>施工版>應用價值

♦實時獲取決策所需的數據支持,快速分析哪類業務對公司利潤貢獻大

1)可以動態掌控項目成本情況;

2)可以動態掌控資金支付情況;

3)領導可以第一手了解合同執行過程及結果;

4)可以動態掌控各施工點施工狀態;

5)實現對項目進度的有效控制及各項成本的實時預警;

6)滿足高層領導對項目的宏觀整體分析,提供多層次、多角度的信息,既有高層領導關心的宏觀總體分析,也有操作層需要的詳細情況,對人、財、物、時間等從計劃、實施角度進行全方位、放大鏡穿透式關聯查詢,全面掌握其使用情況。

♦打破部門間壁壘,為各層次的管理者提供了一種“標準的溝通語言”

1)可克服人事變動造成流程脫節、流程執行不力的問題;

2)數據信息共享,企業文化和知識可以很好的積累;

3)可以業務協同互動;

4)材料、資源等供應情況;

5)項目文檔的歸檔;

6)消息傳遞、信息共享。

♦全生命周期的綜合項目管理平臺

1)規范項目的采購、合同、變更、結算、支付、資金等管理流程;

2)可以直觀、動態了解項目形象進度,提高項目計劃和進度的控制能力;

3)提升項目的成本管理水平;

4)隨時了解項目資金流情況;

5)實現公司級的多工程項目管理;

6)實現對工程項目分包的管理;

7)實現對單項工程全面的分析、核算與管理;

8)真正實現動態控制,對工期/成本進行動態預測和快速調整;真正使復雜多變的項目投資過程變為可控制的過程;項目跟蹤與控制能力因信息水平的改善而提高,數據更加直觀化。

當前位置: 比分直播网>軟件產品>施工版>應用案例
國務院國有資產監督管理委員會中央企業固定資產管理處 秦山核電 大亞灣核電
上海賽興建筑工程有限公司 山東森和建筑工程有限公司 新疆合旭
貴州建工集團第三建筑工程公司 河南正宇 上海雅仕
山東威高 覲聯(上海)工業技術有限公司 天地人技術集團
合肥煜悜建材 北京中研中建工程技術有限公司 浙江成泰建筑工程有限公司
江蘇凌峰建設工程有限公司 四川子禾工程技術有限公司 南京潤博建筑工程有限公司
江蘇精工工程實業有限公司 廣州致卓工程有限公司 江蘇中煤地質工程研究院有限公司
紅銀建設工程有限公司 東風建設有限公司 山東國邦控股投資集團
湖北欣鉅建設工程有限公司 北京敬業天成 深圳中建集團有限公司
京橋基業建設集團有限公司 九江達立工程技術有限公司 河北科冠建筑工程有限公司
河南省啄木鳥地下管線有限公司 浙江匯泰建筑特種工程有限公司 江蘇長建建設有限公司
江蘇省第一建筑安裝股份有限公司 廣東惠東園方投資 廣廈建設集團有限責任公司
日照榮光建筑工程有限公司 北京中然建筑工程有限公司 華都國際建設集團
深圳地鐵三號線 中國海洋石油工程股份有限公司 中國水電建設集團房地產公司
中國郵政速遞物流(EMS)公司 中平能化集團 中鐵二十五局集團
中國長城鋁業建設公司 中國鋁業晉鋁建設公司 中國鋁業80萬噸氧化鋁工程
中國第十七冶金建設公司 中國石油集團測井有限公司 中國神華寧煤集團
中國鋁業 云南銅業 中金嶺南
中金黃金 廣東美的集團 華都國際建設集團
北京懷建集團辰輝建設公司 北京恒商電力市政工程公司 中鐵大橋局包樹項目部
華夏房地產開發有限公司 北京眾聯盛化工工程有限公司 北京盛隆園林工程有限公司
天津大港油田建設公司 廊坊德晟石油管道工程有限公司 河北眾邦建設有限公司
南京江北新城建設管理委員會 精泰電子(上海)安裝工程有限公司 上海源和建筑工程有限公司
上海建為建筑工程有限公司 杭州蕭宏建設集團 杭州環復園林工程有限公司
江蘇華能建設工程集團 江蘇南通二建集團東誠建設工程有限公司 江蘇南通六建集團奇云建設工程有限公司
?南通航務工程有限公司 ?揚州市四維工程管理有限公司 ?蘇州港華燃氣建設公司
無錫冠杰電子安裝工程有限公司 山東光合園林工程公司 廣東省機場集團工程建設指揮部
廣東惠州中??橋?/a> 廣東愛富蘭裝飾工程有限公司 深圳海外裝飾工程有限公司
深圳鴻榮源房地產集團 廣西華銀鋁業有限公司 廣西平果鋁
中國二十三冶建設集團鋁業工程公司 岳陽長煉機電工程技術有限公司 河南京寶新奧新能源有限公司
中鋁洛陽銅業工程建設指揮部 河南建設廳 河南省工業和信息化廳
河南省質量監督總站 河南油田油建工程建設有限責任公司 武警水電第三總隊
中國水電建設集團(成都)房地產公司 四川郵科通信技術有限公司 昆明有色設計院
昆明陽辰科技有限公司 云南文山80萬噸/年氧化鋁項目 中國水電建設集團(貴州)房地產公司
貴州水城鋼鐵集團公司金河礦冶有限公司 云南會澤鉛鋅礦業公司 云南銅業
云鋁股份 重慶文虎建筑工程有限公司 中鋁國際撫順鋁業公司
沈陽鐵北建筑安裝工程有限公司 黑龍江佳泰鈦業海綿鈦 大連供水工程公司
大連大開建設咨詢監理公司 吉林松原江城建筑工程公司 甘肅精科電力檢修公司
寧夏一建 內蒙古巴彥淖爾市錦寶建筑有限公司 中國神華寧煤集團清水營煤礦
山東城建學院 成都農業科技職業學院 華北水利水電學院
比分直播网 鄭州大學 ……
{ganrao} 中融国通期货配资公司 内蒙古11选5跨度走势 排列三走势500期连线 买重庆时时彩软件下载 广东11选五28期开奖结果 全国十大股票配资平台app 河南快三开奖号码走势图 安徽快三手机软件 买股指期货配资开户 吉林新快三开奖号码 十二生肖牛 新手5000元怎么 今日甘肃快3开奖号码 澳大利亚股票指数 2020年香港开奖结果开奖 怎么玩股票赚钱